矛盾激化 三一与中联已成“世仇”？

2012年12月4日下午，湖南长沙三一集团总部会议厅，在董事长梁稳根的率领下，三一集团总裁唐修国、三一重工总裁向文波等六位最低管理层成员依序攀上主席台。　　外面寒意日渐起，梁稳根只穿着了一件浅色衬衫，神情凝重。

三一总部的数百名员工被开会自此，目的是向他们月宣告定都北京的消息及涉及决定。在此之前，三一早已公开发表倾述过不得不定都之疼。　　并没暴风骤雨般的反响。当向文波慷慨激昂地阐释《关于总部迁往的内部通报材料》时，员工们中甚至还有笑声，向文波历数了同城竞争对手中联重科（下称中联）炮制的行贿门、裁员门、间谍门、走私门，乃至三一涉黑、梁稳根儿子遭遇杀害、中纪委接到有的组织发送到的针对梁稳根的800封举报信等耸人听闻的内容。

　　他称之为三一迁出长沙是为了弱化同城竞争关系、回避恶性竞争，这是一次最出色的战略转移，是三一发展历史上新的长征。　　此刻，自从11月份三一与中联撕破脸，双方在市场和舆论的争斗已至白热化，冰冻三尺非一日之寒。

一位工程机械行业人士评价。　　2011年9月28日是中联正式成立20周年，据传当时中联邀了全国所有重工机械领域的大哥参与庆典，也给梁稳根送来了月的邀请函，而最后三一一个人都看看。

两家只有一江之隔、抬头不见低头见的企业，已到了鸡犬之声相闻、老死不相往来的境地。　　在中国，同城恩怨并不珍贵，华为与中兴、海尔与海信、蒙牛与伊利、雅戈尔与杉杉无论哪一对企业都曾在市场上拼得刺刀见红。尽管如此，加剧到如此锐利和公开发表的地步还十分少见。

　　这一方面是因为地域原因。上述人士说道，更加最重要的是工程机械行业生态出有了问题，这是一个不身体健康甚至有些畸形的行业。过去几年，许多工程机械企业每年都维持着50%-60%的增长速度，泡沫化十分广泛，2012年经济大幅度滑行则让业务高度重合的三一与中联正面冲突更加多。

　　血战正酣，行业风险也大大累积。2012年前三季度，三一贴现账款超过史无前例的207亿元，沦为行业内贴现账款数目仅次于的公司；中联贴现账款也不相上下，超过196.79亿元。而在33家A股工程机械上市公司中，合计贴现账款超过1122亿元。

　　在向文波显然，如果说市场上的价格战、公关战情有可原，那中联这一次早已过界，行贿门、间谍门、裁员门等打破底线的污蔑与诬告，让梁稳根最后忍无可忍才作出定都的要求。　　回应，中联品牌管理部部长刘小平的还击也毫不留情，它就是一个抹黑，它把这件事情高估。回头就回头呗，还整这一出。

刘小平向本刊回应，三一爆的所谓猛料是一派胡言，他们说道的这些话，我们一勒令一个准儿。

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