当S2B模式成为新零售的绊脚石-hth华体会最新网站

时间:2022-07-09 23:36 作者:hth华体会全站app
本文摘要:文/孟永辉S2B模式第一次被人所熟知,还要回到谁人新零售刚刚降生的时代。彼时,新零售被推到了历史前台,而且被赋予了电商接棒者的角色,于是,S2B作为一种全新的商业模式开始取代B2B模式成为新宠。 随着人们对于S2B模式明白的逐步深入,我们看到了以S2B2C为代表的一系列新商业模式的泛起。然而,当人们用S2B模式开始落地和实践新零售的时候,却发现大S似乎与电商时代的大型平台有着几分相似之处。

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文/孟永辉S2B模式第一次被人所熟知,还要回到谁人新零售刚刚降生的时代。彼时,新零售被推到了历史前台,而且被赋予了电商接棒者的角色,于是,S2B作为一种全新的商业模式开始取代B2B模式成为新宠。

随着人们对于S2B模式明白的逐步深入,我们看到了以S2B2C为代表的一系列新商业模式的泛起。然而,当人们用S2B模式开始落地和实践新零售的时候,却发现大S似乎与电商时代的大型平台有着几分相似之处。

如果我们将新零售看成是一种完全有别于电商时代的生长模式的话,S2B模式似乎又将新零售带入到了传统电商模式的怪圈当中。当新零售行业的生长受制于S2B的模式,或许,S2B模式到了需要真正厘革的时候。同电商时代,险些所有的生意业务都需要在平台上完成差别,在新零售时代,纵然是不借助平台,我们依然可以通过点对点的对接来告竣生意业务。

以S2B模式来规制新零售自己,非但无法完美地表达新零售的内在,甚至另有可能将新零售行业的生长带入到全新的死胡同里。思考革新S2B模式的正确方式和方法,而且让新模式成为驱动新零售落地和生长的新动能,才是真正让新零售行业的生长跳出电商行业怪圈的关键所在。纵观当下的新零售市场,我们之所以难以看到有本质性的希望和变化,其中一个很重要的原因就在于以S2B为主导的底层商业模式依然是当前新零售行业生长的主导。

当新零售行业的生长以S2B为纲,所谓的平台经济依然是行业生长的主流,本质上来看依然是流量的买卖。在流量见顶的大配景下,这种以流量为终极追求的生长方式非但面临着天花板,同样无法给行业的生长带来富足的生长动能。

因此,S2B模式到了非变不行的生长阶段。S2B模式,新零售的绊脚石如果站在早期新零售的生长时点上,S2B模式是有着它的奇特性的。因为在谁人时代,主流的商业模式是B2B模式,大型的平台险些不做任何工业端的事情,他们所做的仅仅只是拉拢和中介。

然而,经由数年的生长之后,特别是当流量红利见顶之后,仅仅只是借助拉拢和中介已经无法连续,这时,大型平台一定需要做更多的事情,才气打开新的生长空间。S2B模式,即是在这样的大配景下降生的。

然而,B端的流量并不及C端流量那样强大,仅仅只是依靠B端流量难以支撑起新零售时代的生长,于是,随着生长的深入,越来越多的人开始感受到仅仅只是依靠收割B端用户无法延续自身的生长。从某种意义上来讲,S2B模式,俨然已经成为新零售的绊脚石。首先,从本质上来看,S2B模式依然是平台模式。毋庸置疑的是,在S2B模式的指引下,现在的新零售平台比传统意义上的电商平台负担了更多的功效和角色。

它们不光做拉拢和中介,而且还负担对B端用户举行赋能和革新的事情。可是,仔细视察我们就会发现,当前的新零售平台所做的事情依然是为了让B端和C端在自身的平台上可以更好地告竣生意业务。一句话,新零售玩家依然在做拉拢和中介的买卖,他们所做的赋能和革新依然是为了让B端和C端更好地告竣生意业务,维持平台的职位依然是他们的终极追求。S2B模式的这种以维持平台职位为终极追求的做法,虽然可以延续自身的生长,甚至可以为平台的生长打开新的天窗,可是,如果仅仅只是将这种生长看成是新零售的全部。

等到依靠赋能B端所带来的生长模式开始见顶,新零售平台的生长依然碰面临和电商一样的逆境。从这个角度来看,彻底扬弃平台逻辑,真正从点对点的角度来思考和实践新零售的生长,或许要比单纯地局限在S2B的商业模式上要越发富有想象力。因此,S2B模式一定要进一步进化,直到它真正能够离别对平台的维护和依赖,真正以点对点的角度来看待自身的生长为止。

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其次,S2B模式依然没有从基础上解决行业生长的逆境和难题。站在S2B的角度来看待电商自己,我们会发现,电商模式之所以会泛起问题,主要是因为C端流量的见顶所导致的。诚然,履历了互联网时代的洗礼,C端流量简直已经见顶,再去用拉拢和中介的生长模式来实现盈利开始面临逆境和难题。

然而,我们同样要看到流量红利的见顶是一个方面,辽阔的工业端缺乏升级才是造成C端流量的潜能无法连续发挥的基础原因。S2B模式真正解决的是电商模式面临的流量瓶颈问题,并未真正解决工业端升级和革新的问题。虽然革新工具的转移可以为大型的电商寻找到新的用户,可是,如果仅仅只是将眼光局限在流量自己,而不去思考革新工业端的正确方式和方法,所谓的生长依然是暂时的,难以连续的。

另外,电商行业的生长走向消灭并不完全是平台自身的问题,而是落伍的供应与升级的需求之间的矛盾所造成的。因此,真正革新和升级工业端,让工业端的供应与用户端的需求真正告竣对接,才是真正从基础上解决电商行业生长逆境的关键。

同样是,新零售玩家们真正需要做的事情。仅仅只是依靠S2B模式是无法实现的,我们还需要新的模式来完善和富厚它,才气从基础上解决这一问题。再次,S2B模式依然是建设在互联网技术之上的存在。无论是何种商业模式,技术始终都是基础,只有基础足够牢靠,新的商业规范大厦才可以修建得足够高峻。

遗憾的是,S2B模式依然是建构在互联网技术之上的,并未思量到以大数据、云盘算、区块链和人工智能为代表的新技术的深度影响,特别是以区块链、量子盘算为代表的新技术的影响。当S2B模式缺少足够新颖的技术底座,所谓的颠覆和创新一定碰面临后劲不足的情况。回首新零售的生长,我们同样看到了同样的逆境。

当新零售观点被提出,我们看到的是一场以资本和流量为主导的生长。这种现象似曾相识,说白了,造成这种现象的基础原因在于底层技术的短板。无论是以阿里、、京东为代表的头部巨头,还是新入局的新零售玩家,险些都将如何尽可能多地获取流量看成是生长的生命线。

无人超市、无人货架其实就是将获取流量的触角深入到了人们生活相关的各个场景当中,并未真正从基础上改变以流量为主导的生长困局。当新技术开始不停成熟和落地,特别是当新技术开始逐渐带来传统工业的改变,我们同样需要升级S2B模式,才气真正让行业的生长带入到全新的生长阶段。

如果我们不去改变底层的技术,仅仅只是将互联网技术看成是驱动新零售生长的技术,那么,所谓的新零售生长依然会困囿于传统的模式,无法给新零售行业的生长带来新动能,甚至另有可能阻碍新零售行业的生长。当新零售行业的生长开始面临越来越多的逆境,或许,已经到了S2B模式真正开始蜕变的时候。

找到S2B模式的优化方案,而且以新的模式为指导,真正让新模式成为驱动S2B的新模式,新零售行业的生长才气真正离别对于传统模式的依赖,真正进入到一个全新的生长阶段。亟待转型,S2B模式的改变之道在哪?当B端流量无法连续为新零售的生长带来新故事,一场全新的转型正在上演。

无论是头部的玩家,还是新入局者,我们都需要从S2B的底层模式来寻找新的破局点。当新零售行业的生长走入转型期,S2B的转型之道在哪呢?S2B模式应当被S2C模式所取代。当数字经济时代来临,我们看到的是一个全新革新和厘革时代的来临。

在这个历程中,所有的行业都市举行一场深度而又全面的数字化革新。纵然是互联网行业都未能幸免,在这场新的数字化的厘革中,原本横亘在差别行业、差别业态的烟囱开始被消弭。当数字化革新完成,我们现在所看到的传统行业与互联网行业的区别消失,取而代之的是传统行业与互联网行业在数字化的偏向上走向趋同。当数字化的革新完成,无论是传统制造业,还是互联网行业都将会酿成新型的数字化行业,他们是产物和服务的提供者。

我们现在所看到的大型的平台和中心将不再是一个只做赋能和中介的存在,它们同样是产物和服务的提供者,最终,S2B模式将会被S2C模式所取代。其实,S2C模式与以往我们经常所提到的F2C模式颇有几分相似。只不外,F2C模式仅仅只是将关注的焦点聚焦在了传统的工厂,而S2C模式则是将关注的焦点拓展到了能够提供产物和服务的所有工业的规模内。在这种全新模式之下,经典意义上的平台将不复存在,每一个元素,每一个到场者都是一个提供者,从而实现了真正意义上的“直供”。

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S2B模式应当将重心从用户端转移到工业端。虽然S2B模式的革新工具从C端转移到了B端,可是,B端依然是用户,只不外这种用户不再是消费者,而是酿成了生产者而已。因此,从本质上来看,S2B模式是没有改变流量思维的,一旦B端的流量见顶,一切又将回到起点。当下,新零售行业的生长正在遭遇这种逆境。

经由数年的争夺和资本运作之后,B端用户作为流量的生长模式已经走入到了死胡同。从用户端转移到工业端,以工业端的思维来看待和探索新的生长模式,才是获得新生长的关键。作为工业互联网的底层商业模式,S2B需要率先做出改变,通过不停寻求革新工业端的方式和方法来开启新生长的大门。

当S2B模式从用户端转移到工业端,经典意义上的收割将会被深度赋能和革新所改变,由此,行业的生长将会进入到全新的生长阶段。在这个阶段,工业端将会发生一场深度且全面的厘革,无论工业端自己,甚至是工业端产出的产物和服务毒将会发生本质性的厘革。S2B模式应当用新技术替代互联网技术。

当S2B模式被提出之后,我们看到许多玩家依然在用互联网技术来落地和实践它。当底层的技术没有发生深度改变的时候,S2B模式就只能困囿于传统模式之下难以自拔。当我们在寻找破解S2B模式的方式和方法的时候,以新技术为突破口无疑是一个正确的偏向。当数字经济成为新的经济增长方式,数字科技开始取代互联网技术成为新的驱动力。

同互联网技术仅仅做去中间化差别,数字技术越发关注的是对于行业的深度革新。对于试图借助S2B模式来攫取新的生长时机的玩家们来讲,以数字技术来替代互联网技术,才气真正让S2B模式发生脱胎换骨的变化。无论是大数据、云盘算、区块链还是人工智能,这些新技术都可以划归到数字科技的领域,以数字技术作为S2B模式内在驱动力,而不仅仅只是迷恋于互联网技术。

当新技术成为S2B模式的内在驱动力,而且真正成为后互联网时代的主流,我们才气实现底层技术与模式的深度融合,从而真正将行业的生长带入到全新的生长阶段。S2B模式应当从平台和中心逻辑转酿成为个体与原点逻辑。回首新零售时代的生长,我们就可以看出,在新零售时代,形成的依然是一个又一个的中心。以阿里、京东为代表的头部新零售玩家,通过资本和场景的结构,我们看到的是依然不停牢固这些头部玩家们的市园地位,而这些巨头的市园地位依然是一其中心。

当平台和中心是终局的时候,S2B模式才算是找到了真正属于它的生长方式。真正意义上的S2B模式不应该仅仅只是维持和建构中心宁静台,而是要更好地告竣个体之间的相同与协调,真正让当下的一切回归原点。正是因为如此,当我们寻找S2B模式的改变方式的时候,真正让平台和中心的落酿成个体和原点的逻辑,才气真正让行业的生长回归正轨。

可以预见的是,认真正意义上的S2B时代来临,我们现在司空见惯的平台和中心将会不复存在,取而代之的将会是以个体和原点的活力的激活为带来的全新生长时代的来临。当这种生长趋势来临,所谓的去平台化和去中间化才气真正实现,而且真正让生长模式挣脱互联网模式的牵绊,从而进入到一个全新的生长时代。结语当S2B模式始终无法找到新的支点,它非但没有对新零售行业的生长带来促进,甚至在某些时候还酿成了新零售的绊脚石。现在,S2B模式真正到了需要改变的时候,找到真正属于S2B模式的正确蜕变方式和方法,而且真正以一种全新的模式来看待它,才气让S2B真正称之为S2B模式,而不再仅仅只是一个观点。

—完—作者:孟永辉,资深撰稿人,专栏作家,特约评论员,行业研究专家,战略咨询照料。恒久专注行业研究,累计揭晓财经科技文章超400万字。

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